2015年11月8日至11日，北京中財(cái)方略管理咨詢有限公司許志勇博士一行2人來雅鹽，為公司提供資本戰(zhàn)略和金融化策略管理及相關(guān)管理顧問服務(wù)。在深入鹽湖、雅染公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)企業(yè)做實(shí)地了解后，為進(jìn)一步掌握企業(yè)真實(shí)的經(jīng)營(yíng)狀況和資產(chǎn)狀況，于11月9日上午召開溝通會(huì)，與公司中層以上管理人員進(jìn)行座談交流，公司參會(huì)人員結(jié)合崗位實(shí)際，介紹了各自的工作現(xiàn)狀，并提出工作中亟待解決的困難和問題。

許博士在聽取大家的介紹后，就雅鹽下一步的發(fā)展談了初步的想法，他指出，制約雅鹽當(dāng)前發(fā)展的最大問題就是資金、資源和市場(chǎng)，為此，企業(yè)首先要建立貿(mào)易融資平臺(tái)，且發(fā)展思維不能局限在一個(gè)區(qū)域；二是要投資具有經(jīng)營(yíng)杠桿的項(xiàng)目，上項(xiàng)目必須以戰(zhàn)略上是否有推動(dòng)，經(jīng)濟(jì)上是否有推動(dòng)為前提，必須考慮投資回報(bào)，要有價(jià)值，如果沒有上市的可能，項(xiàng)目就不能上；三是對(duì)于拖累整個(gè)集團(tuán)發(fā)展的雅染公司，在債務(wù)上要做一些分離，股權(quán)構(gòu)架要做一些調(diào)整，下一步要嘗試破產(chǎn)，進(jìn)行債轉(zhuǎn)股等；四是用新的思維和方式來做企業(yè)，要用資源做股權(quán)合作，把資產(chǎn)利用好，最好找聯(lián)合投資機(jī)構(gòu)來做。他說，此次來雅鹽，只是對(duì)企業(yè)有一個(gè)初步的了解和印象，接下來，他將繼續(xù)搜集整理相關(guān)資料，對(duì)企業(yè)做更加深入和全方位的了解，以提出符合企業(yè)實(shí)際的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。