12月8日上午，集團(tuán)公司董事長和新聘任的中層管理人員進(jìn)行集體談話，就到崗履職后如何解放思想、轉(zhuǎn)變觀念、創(chuàng)造性地開展工作，全面提高企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量和效益等提出意見和要求。

常生德指出，這次中層干部調(diào)整，使用了一批年輕干部，這是企業(yè)發(fā)展的需要、也是企業(yè)目前所面臨的形勢所迫，大家要正確認(rèn)識和看待。通過調(diào)整，目的就是不再機(jī)械地用人，要對多年形成的習(xí)慣進(jìn)行梳理和摒棄，切實從體制上改革、機(jī)制上創(chuàng)新，該出的出，改進(jìn)的進(jìn)，跳出圈子做事、謀劃事情，要用創(chuàng)造性的思維開展工作，真正讓能干事、想干事、干成事的人有平臺、有作為。

常生德強(qiáng)調(diào)，企業(yè)當(dāng)前的形勢不容樂觀，特別是雅染公司的情況非常糟糕，無論是生產(chǎn)組織、成本核算、內(nèi)部管理以及規(guī)章制度的建立等都不盡如人意，需要做很好的梳理，需要創(chuàng)新性地思維、創(chuàng)造性的開展工作，不然就會是死水一潭，本部也存在同樣的問題。

他說，做企業(yè)就是要拿制度管人，拿流程管事，一定要算好賬，做決策要拿數(shù)字說話。明年所有的費用都要在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上降低30％，該核減的一定要核減。各部門要把運行費用盡快算出來，要切實在內(nèi)部管理上下功夫，能承包的要承包，能引進(jìn)資金包括參股入股都可以試著做。不管采取什么方式，凡是能夠提高企業(yè)效益的事情，就要想方設(shè)法去做，凡是讓客戶滿意的事也要想辦法去做，最終的目標(biāo)就是全面提高企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量和效益。

常生德說，我們的各級管理人員，底子薄、基礎(chǔ)差，要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)上認(rèn)認(rèn)真真把握，向書本學(xué)習(xí)、向?qū)嵺`學(xué)習(xí)、向同行學(xué)習(xí)，做一個有思想、有想法的人。機(jī)關(guān)管理人員一定要到一線去，了解實情，掌握真實的數(shù)據(jù)，要徹底改變衙門作風(fēng)，堅決杜絕形式主義、官僚主義，要擺正位置、找準(zhǔn)定位，為一線提供切切實實的服務(wù)。搞成本核算必須得懂工藝，坐在辦公室不可能把賬算清楚。

他說，在座的各位中層管理人員，任務(wù)繁重，責(zé)任重大，公司對你們寄予厚望，滿懷期待，要不負(fù)眾望，把全部的精力和心思用到工作中去，站在企業(yè)發(fā)展大局上考慮問題，站在經(jīng)營管理的角度上分析問題、思考問題，把事情往前做，放開手腳干，管好自己的人，做好自己的事，自身能解決的自己解決，努力把經(jīng)濟(jì)效益發(fā)揮到最大。

    黨委副書記、紀(jì)檢書記、財務(wù)總監(jiān)王國秀參加談話，并分別就盡責(zé)履職、創(chuàng)造新地做好工作、加強(qiáng)企業(yè)成本核算、強(qiáng)化考核等提出具體要求。