為合理、高效利用現(xiàn)有人力資源，激發(fā)全體職工齊心協(xié)力干事業(yè)的激情、同舟共濟度難關的擔當，集團公司決定進一步優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)營機制、推進管理創(chuàng)新，實行機構、人事、薪酬“三項制度”改革。

“三項制度”的改革涉及企業(yè)的發(fā)展和職工的切身利益，自思路提出以來，就得到全體職工的關注。經(jīng)過近半年多時間的醞釀和準備，日前，各項工作正在有序推進當中。10月22日，公司印發(fā)《中層管理人員（各子公司）職務解聘后工作安排與待遇規(guī)定方案》和《機構改革人員安置暫行辦法》兩個方案討論稿，征求職工意見。這兩個文件的出臺，標志著集團公司“三項制度”改革正式拉開序幕，即將進入具體的實施階段。

印發(fā)的兩個文件，是經(jīng)過前期進行的問卷調(diào)查、結(jié)合各單位討論情況、廣泛聽取群眾意見的基礎上制定的，主要涉及解聘中層干部及職工的安置問題，旨在解決好干部職工關心的出路和出口問題，要求各單位本著于公無私的原則進行認真討論，提出意見建議。

公司后續(xù)還將陸續(xù)印發(fā)涉及機構、編制、薪酬、干部管理等方面的制度和規(guī)定，征求意見。