11月份以來，雅鹽化集團(tuán)公司黨委持續(xù)深化落實新時代黨的建設(shè)總要求，緊緊圍繞年度收官任務(wù)與生產(chǎn)經(jīng)營中心工作，指導(dǎo)所屬各黨支部扎實推進(jìn)“一支部一品牌”創(chuàng)建工作。各支部堅持以品牌建設(shè)為抓手，將黨建深度融入業(yè)務(wù)工作各環(huán)節(jié)，以品牌理念引領(lǐng)實踐，以具體行動詮釋品牌內(nèi)涵，推動黨建工作從“有形覆蓋”向“有效賦能”轉(zhuǎn)變，為企業(yè)沖刺年度目標(biāo)、謀劃未來發(fā)展注入了強勁的“紅色動能”。

采鹽分廠黨支部面對冬季補水巡水的關(guān)鍵攻堅期，讓“黨建紅·引領(lǐng)生產(chǎn)旺”的品牌旗幟在一線高高飄揚。支部組建“黨員補水突擊隊”，黨員干部頂風(fēng)冒雪，堅守數(shù)十公里輸鹵溝渠，優(yōu)化方案、排查隱患，確保來年生產(chǎn)儲備的“先手棋”落子無誤。成立“黨員巡水先鋒隊”，將“黨建+安全”深度融合，開展高頻次、無死角巡護(hù)，累計排查整改隱患4處，筑牢冬季安全生產(chǎn)防線。通過黨員帶頭攻堅、現(xiàn)場培訓(xùn)宣教，在極寒環(huán)境中凝聚起“休湖不停工、停產(chǎn)不停干”的實干力量，將品牌創(chuàng)建成效轉(zhuǎn)化為保障生產(chǎn)安全的實際成果。

精鹽分廠黨支部精鹽分廠黨支部持續(xù)推進(jìn)“高效生產(chǎn)先鋒行”品牌建設(shè)，強化理論武裝，要求黨員以“釘釘子”精神完成全年任務(wù)。面對冬季生產(chǎn)保障需求，支部號召黨員“走在前、干在先”，集中力量對核心設(shè)備進(jìn)行攻堅改造。黨員技術(shù)骨干帶頭，成功完成熱風(fēng)爐大修、卸鹽橋定量螺帶自主升級改造、自動加碘機(jī)控制系統(tǒng)優(yōu)化等多項技改，有效降低了設(shè)備故障率，提升了生產(chǎn)效率和系統(tǒng)穩(wěn)定性，為冬季高效連續(xù)生產(chǎn)打下了堅實基礎(chǔ)，將品牌的“高效”內(nèi)涵落到實處。11月份，分廠生產(chǎn)各類鹽品4202噸，其中大包裝3267噸，小包裝460噸，半成品475噸。截止11月底，累計生產(chǎn)各類鹽品26018噸。

市場營銷部黨支部市場營銷部黨支部圍繞“黨建領(lǐng)航，賦能營銷”品牌核心，推動理論學(xué)習(xí)與市場實踐同頻共振。在深入學(xué)習(xí)黨的二十屆四中全會精神及新質(zhì)生產(chǎn)力論述的基礎(chǔ)上，開展專題研討，將創(chuàng)新理念轉(zhuǎn)化為開拓市場的具體思路。創(chuàng)新活動載體，結(jié)合“消防宣傳月”開展安全科普，提升團(tuán)隊與客戶的安全意識；圍繞文明祭祀發(fā)起倡議，引導(dǎo)黨員爭做移風(fēng)易俗表率。支部將學(xué)習(xí)成果切實融入市場拓展與客戶服務(wù)，黨員骨干深入一線走訪配送，以黨建活力提升營銷團(tuán)隊的戰(zhàn)斗力與品牌美譽度。11月份，共銷售各類鹽品29063.78噸，其中散裝工業(yè)鹽24471.02噸，袋裝工業(yè)鹽706.5噸；大包裝食用鹽2447.85噸，小包裝食用鹽460.91噸，飼料鹽977.5噸。截止11月底，累計銷售各類鹽品21萬噸。

生產(chǎn)技術(shù)部黨支部生產(chǎn)技術(shù)部黨支部錨定“謀遠(yuǎn)健行、護(hù)航發(fā)展”品牌，以理論武裝引領(lǐng)技術(shù)創(chuàng)新。深入學(xué)習(xí)關(guān)于新質(zhì)生產(chǎn)力的重要論述，將其作為產(chǎn)業(yè)升級的行動指南。支部設(shè)立“黨員示范崗”，組建攻關(guān)突擊隊，將品牌創(chuàng)建勢能轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品研發(fā)動能。黨員技術(shù)骨干帶頭攻堅，成功研發(fā)出符合市場需求的燉肉鹽新產(chǎn)品，完成了從原料配比到包裝調(diào)試的全流程突破，以“黨建紅”引領(lǐng)“技術(shù)藍(lán)”，為企業(yè)拓展產(chǎn)品線、提升市場競爭力開辟了新路徑。

企業(yè)管理部黨支部企業(yè)管理部黨支部緊扣“筑牢戰(zhàn)斗堡壘，展現(xiàn)服務(wù)擔(dān)當(dāng)”品牌承諾，將學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆四中全會精神與推動年末收官緊密結(jié)合。強化理論武裝，通過集中學(xué)習(xí)、書記領(lǐng)學(xué)，筑牢黨員服務(wù)大局的思想根基。深化黨建與業(yè)務(wù)融合，積極發(fā)揮協(xié)調(diào)樞紐作用：針對精鹽分廠等一線單位生產(chǎn)人員緊缺難題，迅速協(xié)調(diào)內(nèi)部資源，累計支援20余人次，保障生產(chǎn)連續(xù)穩(wěn)定；主動為子公司協(xié)調(diào)生產(chǎn)人員，助力外部市場訂單交付。用心解決職工“急難愁盼”問題，為退休人員補繳公積金、解答職工咨詢，開展庫存盤點與人力摸底，將品牌溫度體現(xiàn)在每一項具體服務(wù)中，為集團(tuán)高效運轉(zhuǎn)提供了堅實保障。

綜合辦（財務(wù)）黨支部綜合辦（財務(wù)）黨支部深化“綜合先鋒，服務(wù)領(lǐng)航”品牌內(nèi)涵，堅持理論學(xué)習(xí)與履職擔(dān)當(dāng)相結(jié)合。嚴(yán)格落實“第一議題”制度，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆四中全會精神，筑牢服務(wù)保障的思想根基。創(chuàng)新主題黨日形式，融入消防安全教育，組織義務(wù)勞動，錘煉隊伍務(wù)實作風(fēng)。聚焦主責(zé)主業(yè)，高效完成一系列重要會議組織、文件材料起草，配合旗委第一巡察組完成巡察工作，及時整改即知即改問題；組織編寫“十五五”發(fā)展規(guī)劃；舉辦電焊工技術(shù)比武，持續(xù)開展導(dǎo)師帶徒，深入推進(jìn)產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革；在財務(wù)方面，精準(zhǔn)完成核算、報稅、資金管理等核心工作，為集團(tuán)經(jīng)營決策提供了可靠支持。支部黨員以精細(xì)、高效、可靠的服務(wù)，充分彰顯了“先鋒”本色與“領(lǐng)航”作用。

隆寶公司黨支部隆寶黨支部以“堅持黨建引領(lǐng)，賦能高質(zhì)量發(fā)展”品牌建設(shè)為目標(biāo)，將學(xué)習(xí)貫徹二十屆四中全會精神聚焦于解決企業(yè)實際困難。黨員與管理人員凝心聚力，成立攻關(guān)小組，瞄準(zhǔn)長期制約發(fā)展的環(huán)保設(shè)施問題：成功完成鍋爐除塵器密封改造、解決廠區(qū)地下管網(wǎng)標(biāo)識不清難題、修復(fù)裝置區(qū)地面塌陷。通過一系列技術(shù)改造與設(shè)備維護(hù)，不僅消除了安全隱患，改善了廠區(qū)環(huán)境，更以切實行動破解了生產(chǎn)瓶頸，彰顯了公司在黨建引領(lǐng)下攻堅克難、推動發(fā)展的實效。

下一步，雅鹽化集團(tuán)公司各黨支部將持續(xù)深化“一支部一品牌”創(chuàng)建，有效激發(fā)基層黨組織內(nèi)生動力，推動形成黨建與業(yè)務(wù)目標(biāo)同向、部署同步、工作同力的良好局面。