為進(jìn)一步強(qiáng)化生產(chǎn)一線員工的責(zé)任意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)，推進(jìn)質(zhì)量管理水平和產(chǎn)品質(zhì)量提升，杜絕各類質(zhì)量事故發(fā)生，11月4日，公司在精鹽分廠召開質(zhì)量專題會(huì)，副總經(jīng)理白生福主持會(huì)議并講話，生產(chǎn)技術(shù)部、市場(chǎng)營(yíng)銷部主要負(fù)責(zé)人、技術(shù)人員和精鹽分廠負(fù)責(zé)人、各班班長(zhǎng)、小包裝生產(chǎn)線全體員工20余人參加。

會(huì)上，市場(chǎng)營(yíng)銷部和生產(chǎn)技術(shù)部根據(jù)生產(chǎn)、檢驗(yàn)及客戶反饋情況，對(duì)近期食用鹽存在的主要質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行了反饋，并從生產(chǎn)、銷售環(huán)節(jié)如何引導(dǎo)員工提升質(zhì)量意識(shí)、做好質(zhì)量管控、加強(qiáng)質(zhì)量檢驗(yàn)檢測(cè)、規(guī)范出入庫(kù)管理等方面作了要求，提出了改進(jìn)質(zhì)量工作的意見建議。

精鹽分廠參會(huì)人員結(jié)合各自工作崗位對(duì)食用鹽存在的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行討論，并提出針對(duì)性的改進(jìn)建議，表示從原料源頭加強(qiáng)管控，嚴(yán)格落實(shí)生產(chǎn)過(guò)程中各質(zhì)控點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)和要求，提高質(zhì)量意識(shí)和操作責(zé)任心，并進(jìn)一步優(yōu)化改進(jìn)生產(chǎn)工藝。

會(huì)議要求，一要提高政治站位，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)。2023年年底以來(lái)，公司從戰(zhàn)略高度出發(fā)，加大食用鹽生產(chǎn)銷售力度，投入大量資金進(jìn)行設(shè)備升級(jí)改造，并積極拓展市場(chǎng)，拓寬產(chǎn)品品種取得了很好的效果，精鹽分廠員工要進(jìn)一步提高思想意識(shí)，改變固有思維，樹立質(zhì)量意識(shí)，做質(zhì)量的守護(hù)人。二要做到履職盡責(zé)，勇于擔(dān)當(dāng)作為。公司每一位員工都要發(fā)揮好自己的主觀能動(dòng)性，工作中盡職盡責(zé)，嚴(yán)控每一個(gè)質(zhì)量控制點(diǎn)，時(shí)刻將質(zhì)量放在心中，展現(xiàn)新時(shí)代員工的擔(dān)當(dāng)作為。三要持續(xù)強(qiáng)化精細(xì)化管理，提升精鹽分廠管理水平。精細(xì)化管理是公司2024年推行的一項(xiàng)重要管理措施，分廠員工要持續(xù)加強(qiáng)崗位職責(zé)、操作流程的學(xué)習(xí)，嚴(yán)格執(zhí)行各類制度、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，并且進(jìn)一步強(qiáng)化班組建設(shè)，在工作中注重細(xì)節(jié)管理，共同提升產(chǎn)品質(zhì)量，做好銷售的堅(jiān)強(qiáng)后盾。