“強作風提效能樹形象”專項行動啟動以來，市場營銷部以作風建設破題開路，在“強”字上抓突破，在“提”字上加力度，在“樹”字上見成效，千方百計解痛點、梳堵點、攻難點，用硬措施改善軟環(huán)境，以鐵的紀律和硬的作風推動各項工作取得新成效。

以作風建設提升自身“優(yōu)良指數(shù)”。根據(jù)公司黨委安排，10月9日支部對專項行動進行再安排、再部署，進一步完善問題責任整改清單、客戶意見反饋等清單，明確查擺整改環(huán)節(jié)重點工作，讓各項工作責任到人。同時要求黨員干部在池下疫情防控、周邊客戶送鹽等工作中主動亮明身份，通過親身辦，零距離了解客戶需求，切實提升銷售服務水平。

以效能建設提升環(huán)節(jié)“加速指數(shù)”。為應對周邊市場疫情影響，高效送貨保障客戶需求，9月份開始，支部要求黨員員工手機24小時在線，不管是晚上、周末，只要有任務第一時間作出反應，黨員入黨積極分子帶頭隨叫隨到，根據(jù)聯(lián)系片區(qū)疫情管控信息，及時完成調(diào)運車輛的裝貨出廠、隨貨開發(fā)票等工作，有效保證了客戶需求。

以形象建設提升客戶“滿意指數(shù)”。將專項行動作為黨員和員工綜合考核評價內(nèi)容，每周召開部室例會，并由支部書記對各項工作進行督導，及時查擺和糾正苗頭性、傾向性問題，做到以更高標準、更嚴要求、更實作風推進各項工作措施落地見效，始終保持部室良好的精氣神，做一支讓公司和客戶都滿意的隊伍。