為進一步加強黨建與業(yè)務(wù)融合，實現(xiàn)能力雙提升，生產(chǎn)技術(shù)部黨支部積極探索靈活多樣、內(nèi)容豐富的支部主題活動，實現(xiàn)思想引領(lǐng)，不斷豐富基層黨建與業(yè)務(wù)工作融合新模式。

近期，公司辣醬鹽進入銷售旺季，為保證產(chǎn)品質(zhì)量，支部將黨建成效轉(zhuǎn)化為推動業(yè)務(wù)工作發(fā)展的強大動力，在業(yè)務(wù)管理工作中處處體現(xiàn)，主要做法有：

一、產(chǎn)品生產(chǎn)過程的質(zhì)量管控，產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制，是產(chǎn)品控制的重點，是產(chǎn)品的生命線，只有確保了生產(chǎn)過程的質(zhì)量管控，才能保證產(chǎn)品的最終質(zhì)量。1、現(xiàn)場質(zhì)量管理和控制，在做好現(xiàn)場檢查時,我們的質(zhì)量管理人員同時做到了“三勤”——腿勤、眼勤、手勤。在生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題、解決問題,把質(zhì)量事故消滅在萌芽狀態(tài)中，減少經(jīng)濟損失。質(zhì)量管理人員在生產(chǎn)現(xiàn)場督促崗位作業(yè)人員按規(guī)范作業(yè)，同時在生產(chǎn)、放銷過程中，隨時抽查把關(guān)質(zhì)量。2、預(yù)防性質(zhì)量控制，對技術(shù)要求高、控制難度大的某個工序或環(huán)節(jié)，設(shè)置為技術(shù)的重點部分，重點控制操作人員、設(shè)備、生產(chǎn)工藝等；針對容易產(chǎn)生不合格產(chǎn)品的工序，提前制定有效的措施，重點控制。

二、嚴格工藝紀律的執(zhí)行，認真落實上下道工序之間的監(jiān)督和把控，并堅持下道工序?qū)ι系拦ば虻谋O(jiān)督，實現(xiàn)質(zhì)量全員管理。遵循“事前控制”、“事中控制”、“事后檢查”的方法和原則，保證產(chǎn)品質(zhì)量。

三、加強產(chǎn)品質(zhì)量程序化管理，嚴格執(zhí)行產(chǎn)品生產(chǎn)標準，對生產(chǎn)的每一種產(chǎn)品嚴格按標準執(zhí)行，公司制定了生產(chǎn)工藝流程操作規(guī)程和相關(guān)的標準參數(shù)。加強質(zhì)量管理，健全質(zhì)量管理體系。

通過以上質(zhì)量管理活動的開展，有效保證了公司外銷鹽品的質(zhì)量。黨支部將繼續(xù)發(fā)揮好基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，力求以黨建為引領(lǐng)，不斷促進隊伍建設(shè)，依托黨建與業(yè)務(wù)融合，立足自身崗位，不斷提升業(yè)務(wù)能力和服務(wù)水平，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。