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4月26日，集團公司組織召開質(zhì)量工作專題會議，會議由副總經(jīng)理徐憲國主持，黨委委員、工會主席張菊萍及全面質(zhì)量管理委員會成員參加會議。

會上，副總經(jīng)理徐憲國就近期集團公司組織的產(chǎn)品質(zhì)量工作內(nèi)審中發(fā)現(xiàn)和存在的問題進行了通報，并提出整改要求和時限。與會人員結(jié)合分管范圍和工作職責進行了交流發(fā)言。會議提出，質(zhì)量工作檢查中發(fā)現(xiàn)的諸多問題和隱患，充分說明各級管理人員管理不到位，工作人員履職盡責不夠，普遍存在不重視、慢作為，質(zhì)量意識淡泊，規(guī)章制度落實不力，缺乏真抓實管的責任擔當。

會議要求，一是按期完成整改。針對會議通報的問題，相關(guān)單位要主動認領(lǐng)，按照職責分工逐條逐項進行整改落實，20天內(nèi)完成整改任務(wù)，并將整改落實印證材料及時上報生產(chǎn)技術(shù)部；二是抓好工作落實。集團公司及各單位規(guī)章制度健全完善，但在制度執(zhí)行、工作落實上不夠有力，制度與執(zhí)行脫節(jié)，要求各單位進一步加強內(nèi)部管理，強化工作作風，采取強有力的措施執(zhí)行集團公司決策部署及各項規(guī)章制度，堅決杜絕人為因素影響生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量；三是生產(chǎn)單位要嚴格執(zhí)行工藝流程和工藝紀律，嚴格按照集團公司下達的生產(chǎn)作業(yè)實施方案組織生產(chǎn)。職能部室要嚴格按標準和要求進行考核，直面問題，敢抓敢管，跟蹤督辦；四是各單位結(jié)合“精細化管理年”活動的開展，切實注重細節(jié)，嚴格考核。進一步細化完善規(guī)章制度，用制度管人管事，發(fā)揮制度的約束性，全面提高集團公司的管理水平和執(zhí)行力。